Les indicateurs du Lean Manufacturing :
► Le pourcentage de valeur ajoutée
► Le niveau de stock d’encours, de matières premières et de produits finis
► Le temps de passage d’une unité, de l’arrivée des matières premières à l’arrivée chez le client
► La distance parcourue par un produit lors de sa fabrication
► Le délai de détection d’une non-conformité
► Le Taux de Rendement Synthétique (TRS) à partir du processus régulateur
► Le % de conformité aux 5 S

Simplifier et réduire les coûts de production :
► Identifier un gisement de productivité
► Valider un objectif de progrès
► S’appuyer sur les "leaders d’opinions"
► Travailler en équipe
► Obtenir des résultats rapides et durables

 Développer une stratégie de réussite sur 5 axes :
► Une équipe multi-compétente
► Un coffre à outils adaptés
► Un mandat clairement identifié
► Une structure post-chantier
► Le pouvoir de changer les choses (avec le soutien de la direction)

Influencer le changement culturel :
► Des opérateurs maîtrisant les techniques de production ainsi que les outils de l’amélioration continue
► Des managers de proximité, animateurs d’équipes, orienté amélioration continue pour 30% de leur temps
► Le talent managérial aux postes clefs de l’organisation.